MA-Gespräch soll Effekt zeigen
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Thema: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

  1. #1
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    MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Ich wusste nicht genau wie ich dieses Thema nennen sollte... Denn das Problem ist dieses: Wenn ich MA-Gespräche mache (Frühjahr und Herbst) haben die meisten Mitarbeiter eine gute Einstellung und wollen mir auch was erzählen, nehmen aber auch meine Instruktionen auf.

    Jetzt gibt es aber einen in meinem Team der immer recht wenig sagt. "Sehe ich genau so", oder auch mal "mach ich ab jetzt" und so weiter... Allgemeinposten und es scheint eher so als ob er die Zeit absitzt als wirklich aufzunehmen was ich ansprach. Denn hinterher hat sich dann meistens, jetzt zumindest drei MA-Gespräche in Folge, wenig geändert.

    Nicht falsch verstehen: Das ist nicht der weltschlechteste Mitarbeiter oder so was, er macht sein Zeug schon irgendwie, aber er bleibt hinter seinen Möglichkeiten zurück weil er nicht aufgreift, was ihm helfen könnte.

  2. #2
    Status: Arbeitnehmer und Student Array Avatar von Darky
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Wie wäre es, wenn du ihm klare Fristen setzt nach dem Motto" Wir probieren das jetzt mal die nächsten vier Wochen aus und dann setzen wir uns nochmals zusammen und reden darüber"?

    Zudem hilft vielleicht ein schriftliches Festhalten der Ziele, die besprochen wurden.

    So machst du das Gespräch etwas verbindlicher für ihn.
    Mein Pferd: Nur ein PS, aber fünf rasante Gänge!

  3. #3
    Status: keine Angabe Array Avatar von Turbolady
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Vielleicht will es ja der MA auch wirklich ändern. Vielleicht ist er aber auch verunsichert und glaubt, dass er es wieder nicht richtig macht. Was soll er sagen, soll er widersprechen wenn er selbst weiß dass da Lücken sind, die geändert werden müssen. Er versucht es dann richtig zu machen und weil er es jetzt richtig machen will, macht er es fataler Weise erst recht nicht richtig. Das ist echt schwierig.
    Stau ist nur am Ende doof...vorne geht’s.

  4. #4
    Status: keine Angabe Array Avatar von destino
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Hast du denn genau dieses Problem auch schonmal in den Mitarbeitergesprächen angesprochen und mit deinem Mitarbeiter mal gezielt über diese Problematk bzw. deine Eindrücke gesprochen?

  5. #5
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Hallo, destino: Nein bisher nicht. Einfach weil ich bei den anderen Mitarbeitern keinerlei Probleme hatte, oder wesentlich weniger ausgeprägt. Wenn, dann in anderen Richtungen, niemals hier.

    Turbolady: Wenn er es wirklich ändern will, warum ändert er es dann nicht? Wenn er es wenigstens probieren würde, dann könnte ich es ja sehen. Selbst wenn er dann Fehler macht merke ich, dass er wenigstens versucht, die Instruktionen umzusetzen. Dann kannich ihm ja immer noch helfen.

    Darky: Die Idee mit den Fristen finde ich gar nicht schlecht. Das muss ja nicht mal kneblig sein, sondern kann wirklich recht locker formuliert sein,so wie du es tatest. Schriftlich festhalten finde ich irgendwie komisch, klingt das nicht zu sehr nahc Vertrag?

  6. #6
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Ich bin ein großer Fan vom " Vertrauens-Vorschuss", einer Art paradoxer Intervention. Hierbei werden vorträglich die Dinge gelobt, die man sich an dem Mitarbeiter wünscht. Plötzlich hat er eine Bringschuld, weil Sie das "Beziehungskonto" ins Minus gesetzt haben und das Gestz der Gegenseitigkeit ihn nun veranlassen wird, ihre Wahrnehmung zu bestätigen. Jeder wird gerne für einen fantastischen Mitarbeiter gehalten, manchen muss man erst einen Vorschuss geben, damit sie lernen mit positiven Feedbacks umzugehen und zu sehen wie schön es ist Erfolg zu haben.

  7. #7
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Die Idee finde ich nicht mal schlecht, BusinessCoach... Aber ob das bei einem Mitarbeiter, der bisher sehr beratungsresistent war, auch wirklich fruchtet?

    Ich finde man sollte es einfach mal direkt sagen: Passen sie mal auf, die ganze Abteilung/Team/Firma hält sich an Absprachen im Mitarbeitergespräch. Wieso Sie nicht?

    Dann wird er schon mal aufwachen und merken, dass es so nicht weiter geht...
    „Wer eine Hühnerfarm leitet, muss nicht selbst Eier legen können.“
    (Oswald Neuberger)

  8. #8
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Hallo Physicus, ich verstehe Deinen Einwand, diesen bekomme ich häufig in meinen Seminaren zu hören. Glaube mir ich bin ein Freund, nein sogar ein Liebhaber "klarer Ansagen". Ein beratungsresistenter Mitarbeiter ist nicht grundlos so wie er ist. Wenn man ihn nun ganz offen rügt, bringt man ihm seine Selbsterfüllendeprophezeiung, er wartet unbewusst darauf, weil das sein Muster ist, das ist nicht der einzige Bereich auf dem er sich so präsentiert ( das ist seine innere Haltung, er ist trainiert darin). Wenn man ihn mittels paradoxer Intervention dazu zwingt seinen Standpunkt zu verlassen, wird er aufgrund seiner Orientierungslosikeit der Lobeshyme Folge leisten.
    Geändert von BusinessCoach (01.03.2014 um 15:46 Uhr)

  9. #9
    Status: keine Angabe Array Avatar von Turbolady
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Sorry BuisenessCoach, das habe ich nicht wirklich verstanden, wie hast Du das jetzt gemeint?
    Stau ist nur am Ende doof...vorne geht’s.

  10. #10
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    AW: MA-Gespräch soll Effekt zeigen

    Liebe Turbolady, was genau hast Du nicht verstanden? Ich erkläre es Dir gerne.

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